俄罗斯市场：中国品牌破冰半程，雾锁晴澜

转载自 工选GONGXUAN公众号 作者 朝花夕拾Inx

2025年俄罗斯的国防预算达到了1300亿美元，占联邦财政1/3，银行利率已达20%<实际利率可能已经接近30%>，俄罗斯经济部长列舍特尼科夫公开承认俄罗斯经济正处于衰退边缘。

与前几年中国工厂，品牌疯狂涌入俄罗斯市场，莫斯科MITEX五金展都订不到摊位相比，今年的俄罗斯市场，特别是电动工具市场，哀声一片。众多做俄罗斯市场OEM的工厂或者品牌商老板，表达的几乎是同一句话：今年可能是过去5年里，俄罗斯生意最差的一年，上半年几乎就没有返单。

不光是工具，在如此高利率的市场环境下，俄汽车市场同样也出现了断崖式的下跌。我们从2025年上半年俄罗斯前五大汽车品牌的销量情况也可以初见端倪。

俄罗斯本土品牌拉达（Lada）销量同比下滑36.9%

中国品牌哈弗（HAVAL）销量同比下滑39%

中国品牌奇瑞（CHERY）销量同比下滑36.1%

中国品牌吉利（GEELY）销量同比暴跌65.8%

中国品牌长安（CHANGAN）销量同比暴跌59.4%

战争，订单暴涨，展会，制裁，收款，VTB开户，订单暴跌，这几年做俄罗斯市场的广大商家们，反反复复在这几个关键词里来回打滚，每个月的状态都犹如过山车。

一半火焰，一半海水。

同时俄罗斯市场，又是典型的兼具发达国家消费习惯和消费能力，同时又有非常明显的一带一路国家的市场特征的国家，莫斯科有着代表欧美消费习惯阳春白雪般的建材商超零售，如LERY MELRIN, OBI， Бауцентр（BAUCENTER）等，同时在莫斯科又有大量的五金建材集散市场做着下里巴人的批发和零售生意。

俄罗斯又与我们将来要讲到的土耳其，巴西，墨西哥等次发达国市场一样，是中国品牌进入发达国家，走向全球的门槛级市场。但这些市场很难有中国工具品牌做的好，即使强如 INGCO，TOTAL，东成，WORX,  GREENWORK, DEVON等国内还算拿得出手的工具品牌，在这些国家也难言说做的非常成功。

行业问题？产品问题？品牌问题？还是地缘政治问题？

01. 市场概述

俄罗斯，全称为俄罗斯联邦（Russian Federation），首都莫斯科。

国土跨越两个大陆，即欧洲和亚洲，横跨11个时区，与14个国家接壤，总面积达到惊人的17,098,242平方公里。为全球第一大领土大国。

截至2024年12月1日，俄罗斯国内常住人口，据CEIC Data显示，人口约为1.46亿人，共有194个民族，以俄罗斯族为主，大多信奉东正教，官方语言为俄语。俄罗斯国民经济中的从业人员受过高等和中等教育的人达87%,其 中受过高等教育者为11.8%，人均素质较高。

虽然受到西方严厉的制裁，至少眼前的俄罗斯经济还并未出现整体的严重衰退，据世界银行估计；按购买力平价计算，2024年俄罗斯经济规模达到6.92万亿美元，上一年为6.45万亿美元，俄罗斯仍为世界第四大经济体。

俄罗斯还是我们军迷常说的联合国五常里的上三常，虽然仅有约1.5亿人口，但其广袤的土地和自然资源以及全球前三的军事力量，有着非常大的政治和经济影响力。在过去的这些年里，中俄其实一直都是政治热，经济冷。俄罗斯也诸多的领域提防中国的进入，至少在俄乌冲突前很多的领域中国并没有深入参与俄罗斯市场。

2024年中俄贸易额持续增长，并再创新高，达到2448亿美元，同比增长1.9%。中国连续15年保持俄罗斯第一大贸易伙伴国地位。俄罗斯是中国原油、天然气的第一大进口来源国，中国则是俄罗斯第一大机电产品和汽车进口来源国。也就是原本我们不容易进入的被西方占领的俄罗斯高端工业品市场也被我们进入了。俄罗斯不但送上自己的市场，还间接送上了他的后院中亚五国市场，以及里海三小国（阿塞拜疆，亚美尼亚，格鲁吉亚。）

俄乌战争前，小松（日本）、卡特彼勒（美国）和JCB（英国）是俄罗斯工程机械进口前三大品牌。现在则变成了三一重工，徐工和中联中科。

俄乌战争前，梅赛德斯-奔驰、宝马和大众等德国品牌是俄罗斯汽车进口的主要品牌。现在则变成了奇瑞，哈弗，吉利。极氪和理想甚至成为俄罗斯人追捧的高档进口品牌。

俄乌战争前，苹果、三星和索尼是俄罗斯电子产品进口的主要品牌。现在则更多的是小米，华为，OPPO，VIVO等国产电子产品。

五金工具方面，仍然记得口罩结束的第一年2023年赴莫斯科时，超市和渠道还有零星的BOSCH , DEWALT ,STANLEY, MAKITA。

2024年年底再赴莫斯科，已难觅这些品牌的身影。

非常值得注意的是，工程机械，汽车，电子产品方面，欧美大品牌中国几乎有一比一的平替，甚至中国的产品力还能比欧美表现的更胜一筹，但是在工具品牌方面，确几乎找不到能平替的中国品牌。

是真的，一个都没有。

02.俄罗斯五金渠道格局

一，商超渠道

LEROY MERLIN  <Lemana PRO>

受国际局势影响，2023年12月，Leroy Merlin在俄罗斯的主要法人实体LLC Le Monlid（原LLC Leroy Merlin Vostok）的99.99%的股份被阿联酋Scenari Holding LP公司收购，剩余0.007%的股份由法国Adeo集团保留。2023年3月，这家法国公司曾宣布计划将其俄罗斯业务的所有权移交给当地企业。2024年6月Leroy Merlin宣布其在俄业务正式更名为Lemana PRO，首批新品牌门店计划于2024年底开业，2025年全面完成品牌切换

根据2024年5月OMI机构发布的品牌调研，Leroy Merlin以55.5%的消费者支持率稳居俄罗斯建材家居市场首位，远超第二名Maxidom（10.2%）和第三名OBI（9.9%）

在俄56个城市拥有112家门店，雇佣3.6万名员工，覆盖俄罗斯及哈萨克斯坦市场，2019年在莫斯科别雷拉斯特建成14万㎡物流中心，支撑全境及中亚供应链。

自2022年俄乌冲突爆发后，母公司Adeo集团（法国Mulliez家族）拒绝退出俄罗斯，引发国际争议。俄业务占集团全球收入的18%，被视为核心利润来源。

Leroy Merlin（Lemana PRO）凭借压倒性市场份额、本土化供应链及物流优势，在俄维持不可撼动的地位。尽管地缘政治引发道德争议，其战略重心仍锚定俄罗斯内需增长，而且短期无退出迹象。

俄乌冲突前的LEROY MERLIN和法国的LEROY MERLIN沿用统一的采购体系，这里面包括自主品牌的采购体系和其他入驻品牌的采购，均以法国总部为主。这一时期的LEROY MERLIN 主要为工具品牌以自己的DEXTER，DEXELL，以及欧美日的一众国际一线品牌为主，比如前文提到的 DEWALT, STANLEY, MAKITA, BOSCH, Kärcher，GARDENA，STIHL等，只有极其少量的本土品牌能进入。

DEXTER品牌在俄罗斯由于被人先入其主的注册掉了，俄罗斯的部分DEXTER品牌改为DEXELL，今天的DEXTER也不再由法国采购，而是俄罗斯本土公司开始在中国采购。

现在的LEROY MERLIN 由于国际品牌的缺失，又没有本土品牌和中国品牌能及时的补充这一缺口，大量中档，中低档的本土品牌和中国品牌普遍都开始进入，今天的LEROY MERLIN的产品很难说和五金市场的批发渠道的有什么太大的区别了。

Максидом （Maxidom）

1997年在俄罗斯创立，是俄罗斯首家专业家居装修连锁建材商超品牌。

根据2024年俄罗斯建材零售市场调研，Maxidom以10.2%的消费者支持率位列市场第二，仅次于更名为Lemana PRO（原Leroy Merlin，55.5%），显著领先于OBI（9.9%）、Petrovich（8.6%）等竞争对手

Maxidom在俄罗斯12个地区的30家大型超市，2020年以74亿卢布（约6亿人民币）收购英国家居巨头翠丰集团旗下Castorama Russia，进一步扩大门店网络与供应链能力。

OBI

母公司为德国第一大建材超市OBI（欧倍德）

截至2024年，OBI在俄罗斯仍维持27家大型门店的规模，覆盖莫斯科、圣彼得堡等主要城市。

母公司德国OBIGmbH 在2022年3月曾暂停在俄罗斯的业务，但很快在3月底就宣布恢复运营。目前，尽管面临德国母公司的品牌使用禁令和2500万卢布的索赔诉讼，俄罗斯OBI仍在坚持运营。

OBI已经鲜有德国OBI母公司的相关品牌，如LUX等自有品牌的销售，也极少有欧美等一线品牌，基本都是俄罗斯本土品牌和部分中国品牌，俄乌冲突后最早高度本土的建材商超。

Петрович（Petrovich）

Петрович俄罗斯本土的建材商超，成立于1995年，总部位于圣彼得堡。

Petrovich在全俄经营有 43 家零售店，其中21 家建筑购物中心（22 家 Petrovich Ryadom 商店。Petrovich是建筑和维修产品销售市场的领导者之一。2024 年，该集团的营收与 2023 年相比增长了 17%，达到1810 亿卢布（含增值税）。在线销售占零售总额的 57.6%。

该公司向俄罗斯630个城市配送货物。2024年，Петрович完成了360万次配送，其中三分之一是通过Pod'em服务配送的。该公司在俄罗斯23个城市采用电商特许经营模式运营（与地区DIY网络合作）。

Бауцентр（BAUCENTER）

俄罗斯本土建材超市，

其自主品牌DORN，曾经由法国一家供应链联盟ARENA SAS进行采购。

店铺发源于俄罗斯在欧洲的飞地加里宁格勒，后期主要在俄罗斯的西南地区开店，2021年在莫斯科开出了首家店铺，全俄大约30家店铺。

TMK

俄罗斯市场专业的工具零售店，有点像美国的ACE Hardware, 在全俄的70多个城市有超过100以上的专业门店。自主品牌 RED VERG.

俄罗斯五金批发市场

光在莫斯科就有多个五金建材的批发市场。

莫斯科最大的五金建材市场：Московский Оптовый Рынок Инструментов

彼得罗夫斯基集市 Петровский Пассаж

伊兴斯基集市（Ирбитский Пассаж）

虽然这些批发市场和中国的五金城类似，也是由一个个不同的小型门店构成，但是这些店面跟中国五金城那些乱糟糟的门店相比，俄罗斯人对产品的陈列更加的有序，整洁，干净和充满活力。

由于不需要门槛，门店的品牌和产品更加的繁杂，同时也更加的专业，建材商超更多的是提供一些量大的标准品，非标选择不多。而在五金市场，你能找到任何你想要的工具，你想要的价格，服务和产品也更加的灵活。

同中国的五金市场一样，这家店铺主要卖电动，那家则主要卖手动，旁边则主要卖劳保，甚至还有专业的耗材店铺，泥瓦工工具店铺等。

品牌更加繁杂，有存留在渠道里还没卖掉的 DEWALT,BOSCH等一线大品牌，也有本土各式各样的小品牌，细分渠道品牌，中国品牌等。

二，电商渠道 ：两超多强

超一：Wildberries，俄罗斯最大的电商平台

2004年由英语教师塔季扬娜·巴卡尔丘克（Tatyana Bakalchuk）创立。她因休产假不便购物，萌生线上转售女装的想法，初期仅靠家庭运营。

WB的核心商品为：快时尚服饰、美妆、母婴用品，工具也有但销量不多。

超二： OZON，

OZON成立于1998年，最初是一个在线书店，由圣彼得堡的"Reksoft"公司和"Terra Fantastica"出版社建立。它比阿里巴巴还早一年成立。在2011-2015年期间，OZON进行了战略转型，从单纯的在线书店转变为综合性电商平台。

从销售类型上看，OZON比WB更适合工具类产品的销售。

2020–2021年，俄原最大的电商平台阿里旗下的速卖通，主要依赖中国直邮物流（疫情期间时效骤降甚至停滞），本土化不足（中国卖家占比超50%），遭遇运营瓶颈，以及因俄受到金融制裁，货款无法正常转出的原因，几乎黯然退场。

这个空白期，WB和OZON凭借本土仓配网络（单次日达）和文化适配性（俄语客服、本地支付），迅速抢占市场。2022年底正式超越速卖通，俩家同主导俄罗斯超80%电商市场

俄第三大电商平台 market.yandex.ru

俄罗斯最大的搜索引擎Yandex的自有线上商城平台.目前营收相较WB和OZON还比较小，全俄市占率约为10%左右.

俄最大的DIY和家具五金工具类垂直电商平台：vseInstrumenti.ru 

非常年轻的公司，成立于 2006 年，并拥有自己的工具类目俩大自主品牌

专业级工具品牌 INFORCE

DIY家用工具级别品牌 GIGANT

03. 俄罗斯品牌格局

天下品牌在俄罗斯犹如过江之鲫，百舸争流，千帆竞发。

一，俄罗斯本土品牌

这几年俄罗斯市场电动工具黑马 Вихрь (读Vihr)，https://vihr.su/

几乎从不开模具，采购价格必须杀到底，主打超级性价比。Вихрь 从2019年开始，电动工具在俄罗斯市场保持市场销量第一的位置。

这家公司还有拥有多个品牌矩阵；

园林工具品牌HUTER，https://huter.su/

中高档电动工具品牌：PECAHTA

特别是Вихрь，HUTER，以其巨大的采购量，在电动工具业内掀起了一股巨大的俄式Lidl风，上海广为，永康三锋等国内头部工厂，均是其主要供应链。

国内公司，上海锋升商务咨询有限公司，（不知道这家公司为什么行业内都叫泰森？有没有知道的朋友私信一下？）

库拉图

其标志性品牌ЗУБР （读 Zubr）,国内叫3Y6P，实际上这几个字母不是3,也不是Y, 也不是6，也不是P，是俄文字母ЗУБР。

搞笑的是国内竟然还有人搞出一个高仿品牌3Y5P。

该品牌主打高档，号称对标国际一线品牌，有ЗУБР红，ЗУБР蓝，ЗУБР绿，不同的品质定位，产品覆盖电动工具，手动工具，园林，耗材等五金工具全系列产品。

从综合角度来说（销量，品质，产品线，品牌形象，受欢迎度等维度），ЗУБР应该在全俄属于第一的水平。

虽然ЗУБР跟他想对标的STANLEY, DEWALT,BOSCH这种国际品牌还有很大差距，但其在供应链的选择，产品的设计，品牌形象设计和输出，网站的设计等均比国内的绝大部分品牌要好很多，其供应链也大部分均为国内一线二线等头部工厂。

该集团还有众多的品牌矩阵;

专业级工具品牌KRAFTOOL

中档手工具，耗材品牌 STAYER

DIY级别手工具耗材品牌：DEXX

园林工具品牌：GRINDA

还有诸如URAGAN, RACO, MIRAX,STEHER等，不做具体介绍。国内公司，库拉图五金工具（上海）有限公司

库拉图在俄的主要竞争对手 俄罗斯工具世界：TOOLWORLD

行业公认的俄罗斯手动工具类目的最大的品牌买手。

其主要品牌MATRIX，定位中高档（大约对标的库拉图公司的 STAYER这个级别），

工具世界不光俄罗斯市场，竟然还远销巴西，（MATRIX巴西名叫MTX），中国贴牌，还卖去了巴西市场，俄罗斯人商业操作水平还是可以的。

DENZEL

在于库拉图的竞争中，电动工具一直是工具世界比较缺位的，所以他们这几年在主打DENZEL品牌，主力产品是电动工具系列，着力打造工具世界在高档定位和电动工具方面的的缺失。

STELS 专业汽修工具品牌

GROSS

全面和ЗУБР蓝对标的手工具品牌，定位高档，在俄罗斯市场里面基本上有GROSS的地方，一定会有ЗУБР蓝。同时两个品牌的颜色也非常像，是这个定位里的俄罗斯市场主要两个品牌。

Сибртех DIY家庭定位的手工具品牌

Барс DIY定位的手动工具

Sparta DIY定位的手动和汽修工具

Palisad品牌产品涵盖范围广泛的花园和家庭护理产品

还有诸如 Elfe 家居园林工具品牌，Kronwerk电力设备品牌等，国内公司，统合五金工具（上海）有限公司

Interskol

曾经的俄罗斯电动工具一哥。https://www.interskol.ru/

早期的金华皇冠因与INTERSKOL的合作而在行业内名声大振。今天的INTERSKOL虽然从榜一的位置掉了下来，依然在全俄电动工具市场有一定的占有率，前5应该是没什么太大问题。

图中为俄总理米舒斯京在INTERLSKOL摊位.

STURM! 俄罗斯主流的电动工具品牌之一，

STRUM! 为了迎合国际大品牌退出的高端市场，推出了高档工具品牌Hanskonner。

STRUM!还有推出的БОЕКОМПЛЕКТ 电动工具附件（耗材）品牌,和 Энергомаш电动工具品牌，其业务主要通过宁波力普进出口有限公司代理。

PATRIOT

俄罗斯主流的电动工具品牌之一，这几年也在逐步的上手动工具和电动工具附件（耗材）产品线，以及推出了高档的灰色PATRIOT系列。其业务主要通过宁波和泰进出口有限公司代理。

https://onlypatriot.com/。

ELITECH

ELITECH最初是一家电动工具和设备零售商，后于 2008 年秋季， 创立自主品牌ELITECH。 现已成为俄罗斯主流的工具品牌之一。

https://elitech.ru/

ДИОЛД （读Diold）

DIY定位，俄罗斯主要的电动工具品牌，也是90年代开始俄罗斯尝试自主生产电动工具的工厂。当然现在主要OEM来自于中国。 https://diold.ru/

Kolner

俄罗斯DIY级别主流的电动工具品牌之一，https://kolner-tools.com/

同公司下还有СТАВР ，DIY级别的电动工具，以及重新推出的高档品牌STAVR

дело техники （读delot）

俄罗斯专业级的手动工具，汽修工具品牌，有很大一部分来自台湾的OEM。https://www.delot.ru/

КОБАЛЬТ （读KOBALT）

俄罗斯专业级的手动工具，汽修工具品牌。同美国lowe’s的自有品牌KOBALT同文，同色，谁模仿谁，咱反正也不知道。https://www.kobalt-tools.ru/

图为美国建材超市品牌KOBALT

RAGE -VIRA

俄罗斯知名的电动工具附件（耗材），手工具品牌，品质定位：中高档。主要走商超渠道，在LEROY MERLIN占据了大版面的耗材板块。https://ragetools.ru/

FIT

俄罗斯老牌的手工具，电动工具附件品牌，早年的采购非常的大，这些年更新迭代的速度有些慢下来，采购量，市场占有率都在逐年的下跌。品质定位：DIY+中高档。这几年也在逐步的上线电动工具，试图挽回颓势。https://instrument-fit.ru/

REXANT KRANZ

隶属于俄罗斯SDS-GROUP，一家做电气，电力工具设备的公司，近几年入场开始做工具，在宁波有办事处。https://www.sds-group.ru/

TRIO-DIAMOND

俄罗斯本土专业石材和金刚石工具的品牌，在细分石材市场，特别是切割方向在俄罗斯属于领头羊的位置。https://trio-diamond.com/

HILBERG

同TRIO-DIAMOND隶属于同一家公司，两个品牌均在石材切割和木工切割方向有一定的市场占有率。https://hilberg-laser.com/

VERTEX TOOL

俄罗斯专业的手工具，电动工具附件品牌（尤其在耗材方向较为专注）https://vertextools.ru/

ПРАКТИКА（PRAKTIKA）

俄罗斯市场专业的电动工具附件（耗材）品牌，通过无锡易联国际贸易有限公司在国内进行采购。https://praktika-rus.ru/

METALLICA 

这俩年从圣彼得堡冒出的全新做电动工具附件的品牌，形象打造非常专业，是否为黑马尚未可知，据说团队源自ПРАКТИКА. 也同样通过无锡易联国际贸易有限公司在国内进行采购。https://metallica.pro/

DAEWOO

韩国大宇，由中国公司取得俄罗斯，阿根廷等部分市场的品牌使用权，这几年在俄罗斯市场，也做的非常不错。

CONDTROL 

俄罗斯本土最大的激光红外测量类工具品牌。https://condtrol.ru/

这里罗列的很多品牌大都是原来俄罗斯市场，某些区域的或者某个大品牌的代理商或者经销商，有一定的销售渠道，后来逐渐发展自己的自有品牌，依托于广交会和中国的供应链，这几年得到了迅猛的发展。

当然全俄在售的品牌还远远不止这些，几乎每年都会有新的品牌冒出来，有包括欧洲，美洲，中国，大量的中小体量的品牌在俄罗斯市场销售，起起落落也非常快，堪称工具品牌迭代试验场。

二，中国品牌

P.I.T.

说到俄罗斯市场，就不能不谈P.I.T.

这是来自中国新疆乌鲁木齐的民族自主品牌，目前P.I.T.在全俄综合电动工具类目市场份额前三，近几年P.I.T.还在手工具，电动工具附件（耗材），PPE等综合工具类产品线也整体开始在俄罗斯市场全线全力。

不仅在俄罗斯，在整个俄语系市场，P.I.T.的市场占有率也同样名列前茅。

DEKO

来自宁波杰艾的自主品牌，与P.I.T.在俄罗斯很早就有深度的布局不同，DEKO早期借助ALIEXPRESS速卖通渠道的力量，且品牌整体定位更偏向DIY，于近5年内突然发力，一举成为俄罗斯锂电工具销量头部品牌。

渠道遍布OZON以及LEROY MERLIN等大型卖场，为中国自主品牌在俄罗斯市场的一匹黑马。

Стронг （读 STRONG）

来自温州乐清的自主品牌，俄罗斯市场领先的电动工具附件（耗材），手工具品牌，也是中国最早进入俄罗斯市场的中国品牌之一。

CUTOP

山西阳泉县的一家砂轮片工厂的自主品牌，切入了一条很不错的细分赛道，在俄罗斯树脂切割片市场也有着还不错的市场份额。

INGCO TOTAL DYLLU 等盈合系品牌

盈合在整个俄语系市场，存在感不强。或者说在整个体量稍微大一点的国家盈合都做的不是那么好。

CROWN

皇冠在俄罗斯占有率不是很高，相比之下他在哈萨克斯坦做的可能反而更加优秀。

EDON

台州颐顿在俄罗斯还小有名气，有一定的市场份额。

DCK, DONGCHENG, DELI，WORKPRO，GREENWORKS ，SENIX等一众进入不久的中国品牌体量都不大，不予评论。

特别是在口罩结束后，俄罗斯受到了欧美日韩等国家联合发起的最狠制裁，市场的空白需求，让疫情后的大量中国工具品牌开始涌入俄罗斯，确远远没有达到电子，汽车，重型机械设备等产品的那边效果，只有少数如P.I.T., DEKO 等品牌在俄罗斯还算做的不错，但这远远不够。

究其根本原因，本质上还是中国工具品牌还不够强，产品力，营销能力似乎也都还不够高，内耗太严重，同质化太严重，创新太少, 至今还有大量的品牌在模仿思维里不可自拔。

经常听到有人说自己的企业在国内竞争不下去，能不能出海。我觉得除非是这个行业本身在国内就不行了且海外特定市场又有这个需求（比如地产不行了，建材也不行了，但新兴市场做基建地产还是需要建材的），否则如果只是自身产品质量确实不行而竞争失败，去海外大概率也玩不转。海外不是垃圾箱。

因为发达市场对质量要求高，而新兴市场的本地竞对要么是本地地头蛇要么还是欧美日企，降维打击什么的，不存在的。

说到底，出海是一件更难的事（不同行业出到不同地区不一样，但总体更难）。既然是更难的事，当然需要的是更强大的国家，以及更优质的企业。而非相反。

04 中俄关系

中俄关系，远没有许多“俄粉”想象的那么美好，那么铁。

看看那条拖了25年之久的中吉乌铁路就知道，毛子对我们的防备之心有多严重，对整个中亚的掌控力有多强。

俄官方当然主腔调是保持中俄友好合作的，但宣传的也主要是几个政府媒体。民间其实报道中国负面的很多，比如说中国人在远东占领俄罗斯的森林，掠夺远东的资源，也就是说俄官方表面上说中俄友好，但是默许民间广泛存在疑华，敌华的声音。不仅这种声音存在于俄罗斯，还包括通过第三方机构广泛在中亚地区传播。其实毛子政府想管也是舆论分分钟的事，只是不想管，默许疑华是符合俄罗斯人“地缘焦虑情绪”的。

再有就是俄罗斯人从来是把自己当做欧洲人，而不会把自己当做东方人。别看现在中俄经济往来非常的火爆，但无论地缘政治如何变动，改变不了民间亲西方的本质，我们短暂的火热只是西方人不接受他们罢了，俄罗斯人对西方人肯定比对中国人尊重，这几年是因为西方联合起来制裁他，他们已经没有朋友了，所以对中国人态度好一些。

总体上俄罗斯人又很拧巴，一方面文化上很向往西方，另一方面又有很强的民族“自尊心”。当年俄罗斯还想加入北约，最后西方不让他加入，如果让俄罗斯加入了，就没有北约存在的意义了。就像俄罗斯硬要拉印度到上合，也许只会把这个组织弄的很分裂。

说句中国人不爱听的，在俄罗斯，黑人地位都比中国人高，俄罗斯女人嫁黑人都比嫁给中国人多。

05. 尾声

而我们自己要做的就是守正出奇。

在历史转向之前的战略机遇期里，做出有利于自身的决定，最大化国家利益这一件事，看似理所应当，平平无奇，但是大多数国家就是做不到。所以不要太想当然，这世界上的很多地方都要在幽幽暗暗反反复复中，毫无意义地循环，一定要多寄希望于自己，创造历史而不是重复历史的一代人。

近年来，中国已经开始体会到了技术和产品优势带来的战略优势。

但说到底，很多人可能没意识到一点：其实不管中国企业出海到哪里，真正的对手都是欧美日韩，而不是本地企业。

所以比较容易出海的产品或行业，要么是欧美日韩不太愿意干但当地又有需求，要么是欧美日韩品牌心智还不坚固的领域（通常是新兴赛道），所以实力过硬的中企后来者有机会杀进去。100年前世界是被各大西方帝国的政治势力划分的，其实现在也差不多，只不过政治变成了商业。

中国在世界舞台登堂入室不是结束了，是才开始，以后只有中美两个世界中心，其他都是石头丢进池塘里泛起的涟漪。

转载自 工选GONGXUAN公众号 作者 朝花夕拾Inx